【株主総会】ヤマハ発動機 (7272) 第90期定時株主総会

こんにちわ。
本日開催されたヤマハ発動機 (7272)の
株主総会にWEBで参加してきました～！

企業情報
ヤマハ発動機について
株主総会
日時＆場所
報告事項
決議事項
質疑応答
感想

企業情報

銘柄名：ヤマハ発動機
銘柄コード：7272

ヤマハ発動機について

ヤマハということは、
楽器のヤマハですか？

そうです！
楽器のヤマハ発祥で、２輪で世界
大手です。マリン、産業ロボットも
強化しており、トヨタと提携を
しています。

現在では、ヤマハの資本比率は
少ないです。また、海外での
売り上げが9割を占める海外企業
という印象ですね。

どんな事業を
展開しているのですか？

バイクや自転車、ボート、ヨット、
水上バイクなどのマリン関連、
発電機、ロボット、エンジン、
モータなど多種多様な事業展開を
行っています。

会社の規模としては、
どのぐらいの大きさなのですか？

売上高は、約2兆6千億円程度で、
従業員数は、約5万5千名程度の
規模となっています。

株主総会

日時＆場所

日時：2025年3月25日（火）午前10時開催
開催場所：静岡県磐田市新貝2500番地
　　　　　当社コミュニケーションプラザ

報告事項

売上収益：25,762億円　107％
営業利益：1,815億円　74％
営業利益率：7％　▲3.1pts.
当期利益：1,081億円　68％

売上収益は前年度を上回ったが、物価・人件費
・販促費の増加、在庫評価減、事業構造の
見直しに伴う費用等により下回る。

設備投資総額：1,226億円
前年比225億円増加
引き続き、2輪のランドモビリティなどを
中心に投資を続ける。

2025年予想
売上収益：27,000億円　105％
営業利益：2,300億円　127％
営業利益率：8.5％　+1.5pts.
当期利益：1,400億円　130％

■ランドモビリティ
二輪事業：
先進国・新興国ともに前年度を上回る。
欧州・インド・ブラジル等での需要が増加し、
取り込めた。
営業利益は販売台数が増加した一方で、
物価・原価高騰や通貨安により鈍化。

RV事業：
需要が前年を下回り、出荷も下回った結果、
減益となった。販売台数減少及び、
競争の激化など厳しい。

SPV事業：
国内の電動アシスト自転車の販売は好調
だったが、欧州げ不調で減益。販売不調や
販促費の増加などが重しとなった。

■マリン事業
船外機：
高金利や物価上昇の影響を受け減益。
新モデルは好調だったが、欧州を中心に不調。

ウォータービークル：
高金利による需要減少も、部品不足やサプライ
チェーン混乱による供給制約が改善し増加。

■ロボティックス事業
サーフェスマウンター：
先進国では減少も、中国などのアジアでは好調
その結果、販売台数は増加。

産業用ロボット：
販売台数は増加したが、モデルミックスは悪化

半導体製造後工程装置：
生成AIや先端パッケージ向けで需要が増加し、
販売台数も増加。

株主還元
・1株当たり年間50円の配当金を計画
・100億円を上限とする自己株式取得
総還元性向40％を目安としている。

新中期経営計画の基本方針
コア事業の競争力を高め、人の可能性を拡げる
新技術を獲得し、人の悦びと環境が共存する
社会をヤマハ発動機らしい挑戦で実現する

決議事項

第1号議案　剰余金の配当の件
当期の期末配当金につきましては1株につき25円とさせていただきたいと存じます。
中間配当金（1株につき25円）を加えた年間配当金は50円となります。

第2号議案　定款一部変更の件
現行定款を以下のとおり変更させていただきたいと存じます。
① 株主総会における招集手続き、議長選任について柔軟な対応を可能とするため、定款第15条を変更するものであります。
② 取締役の員数を実態に合わせた適正な員数（12名以内）とするため、定款第20条を変更するものであります。
③ 最適な経営体制の機動的な構築を可能とするため、取締役だけではなく、取締役以外からも社長を選出できるよう、
定款第22条を変更するものであります。

第3号議案　取締役9名選任の件
取締役全員の任期満了に伴い、取締役9名の選任をお願いしたいと存じます。

質疑応答

ざっくり、下記のような質問がありました。

認証不正
⇒国、自動車工業会、個社の3つが協力。
認証に特化した内部監査を含め、
認証業務にかかわる体制を強化していく。
大地震発生リスク
⇒災害を想定したBCPによる訓練を行って
いる。ブリッジ生産体制を取っている。
複数の工場で生産できる体制を取っている
トランプ関税　北米市場が大きいが
どのようなインパクトがあるか？
⇒マリン事業について、関税が見込まれて
いないが、二輪、マリン事業を中心に
影響を受ける可能性がある。関税の中身が
判明次第、適切に対応していく。
コンプライアンス・環境について
⇒最優先事項として、コンプライアンス・
環境と認識しており、法令に基づいて
行っている。
中央発條の事故の影響は？
⇒生産の影響は無い。
今後の株主構成、社長としての理想は？
⇒政策保有株式は減少させていく。
一般の株主とのコミュニケーションを
できるだけ多くしたい。
株式での原資の使い道、自社株買い
⇒成長のための投資と株主還元に使う
カタログ廃止について　
悲しい、売上に影響があるのでは？
⇒SNSなどのツールが変化する中、
切り替える国が多くなっている。紙媒体で
の需要があることは認識している。
その都度、ニーズに対応していきたい。
バイクの保守部品の値段が高い
⇒保守部品の価格については、他社の価格
自社の類似している部品の価格から適切な
価格を心掛けている。原価の推移を
みながら、適切な価格で行っていく。
社員のチャレンジを重要視している
社内副業制度は現在どうなっているのか？
⇒現在も活用いただいている、
ダイバーシティと多様な人財の活用を重視
している。違う業務を行うことにより、
経験で新しい視点が生まれている。
浜松球場が廃止されるのはどうなの？
⇒何も決まっていない。
スポーツの活性化をしていきたい。